سابستاك يطرح نموذجاً جديداً لمستقبل الإعلام

يرى مؤسس سابستاك المشارك هاميش ماكنزي أن أزمة الصحافة لا ترتبط أساسا بجودة المحتوى أو نقص الابتكار التقني، بل بنموذج الأعمال الذي تقوم عليه المؤسسات الإعلامية. ويقترح تحولا يجعل المؤسسة شبكة تدير العلاقات والخدمات والسمعة المهنية، بدل أن تكون مجرد كيان يمتلك المحتوى ويوظف منتجيه.

وتجاوزت المنصة 5 ملايين اشتراك مدفوع، ويحقق أكثر من 100 ألف ناشر إيرادات من خلالها، بينهم أكثر من 50 ناشرا تتجاوز إيرادات كل منهم مليون دولار سنويا، فيما يجني أكبر 10 ناشرين مجتمعين أكثر من 100 مليون دولار. ويرى ماكنزي أن هذا النجاح يمكن أن تستفيد منه المؤسسات الصحفية التقليدية، لا أن تعتبره تهديدا لمستقبلها.

نموذج يقوم على الشبكات

يقترح ماكنزي ربط المؤسسات الصغيرة والنشرات المتخصصة والصحفيين المستقلين داخل شبكات إعلامية تجمع بينها المصالح المهنية والخدمات المشتركة، مع احتفاظ كل منها بهويتها وعلاقتها بجمهورها. ويقول إن المؤسسات التقليدية تمتلك أصولا يصعب على الصحفي المستقل توفيرها بمفرده، بينها المكانة المهنية والتحرير والمراجعة القانونية والتأمين والخدمات الإدارية.

ويستشهد بتجربة بول كروغمان الذي غادر صحيفة نيويورك تايمز بعد 25 عاما وواصل نشاطه عبر سابستاك، معتبرا أن العلاقة بين الصحيفة والصحفي البارز يمكن أن تتحول من ارتباط وظيفي إلى شراكة مستمرة. كما يذكر مؤسسات مثل ذا رينغر وديلي بيست وذا فري برس ومنصة زيتيو بوصفها نماذج تعتمد على الاشتراكات المباشرة.

البريد الإلكتروني وعلاقة الجمهور

وينصح المؤسسات الراغبة في دخول سابستاك باختيار مجال متخصص تصبح فيه مصدرا رئيسيا للجمهور، بدلا من استخدام المنصة قناة إضافية لإعادة نشر محتواها التقليدي. ويعتبر القائمة البريدية إحدى أهم وسائل حماية العلاقة المباشرة بين المؤسسات الإعلامية وجمهورها، خصوصا مع تزايد اعتماد الوصول إلى الأخبار على شركات التكنولوجيا ومحركات البحث ووكلاء الذكاء الاصطناعي.

ويرى ماكنزي أن انتشار المحتوى المنتج آليا قد يرفع قيمة العلاقة الإنسانية المباشرة القائمة على الثقة والهوية والشعور بالانتماء إلى مجتمع يرتبط بصحفي أو مؤسسة إعلامية. ويتوقع أن تظهر بحلول عام 2030 نماذج تنظيمية إعلامية جديدة تثبت نجاحها، وإن ظلت جزءا من الاقتصاد الإعلامي لا بديلا كاملا عنه.